Institut

Am 25. Juni 1997 wurde unser Institut von den geschäftsführenden Gesellschaftern Dr. phil. Helga Kirchner und Prof. Dr. rer. pol. Wilhelm Kirchner als GmbH gegründet. Gründe hierfür waren in erster Linie die erheblichen Veränderungen im wirtschaftlichen und politischen Umfeld des Sozial- und Gesundheitswesens sowie die zunehmende Konzentration und Diversifikation im Versicherungswesen. Das ist für die verantwortlichen Führungskräfte aller Ebenen eine - zum Teil völlig neue - erhebliche Herausforderung.

Die Entscheidungsspielräume der Mitarbeiter wachsen, Experten übernehmen Koordinierungsfunktionen, die bisher durch die Manager wahrgenommen worden sind. Die Aufgaben der Manager beziehen sich zukünftig mehr auf das Zusammenstellen der richtigen Teams (Personalpolitik, -beschaffung, -erhaltung, -entwicklung) und die Kommunikation nach innen und außen. Die nachhaltige Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs (im Sinne einer wertorientierten Steuerung) ist die Hauptaufgabe des Managements und die Voraussetzung für die Existenz der Unternehmen.

Den Führungskräften die betriebswirtschaftlichen, organisatorischen und kommunikativen Kompetenzen zu vermitteln, sie zu trainieren und bei ihren Unternehmensentwicklungsprozessen eine Zeit lang zu begleiten - das sehen wir als unsere wichtigste Aufgabe an. - Gerade in derartigen Veränderungsprozessen ist die Neutralität eines externen Begleiters bei der Konzeption und Umsetzung ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Unsere Kompetenzen:

Dr. phil. Helga Kirchner

Studium:
Lehramt Sek. I Germanistik, Sozialwissenschaft mit dem Schwerpunkt Wirtschaft;
Diplom-Studium:
Erwachsenenbildung, Pädagogik, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie;
Promotion in pädagogischer Psychologie:
Prüfungsangst, Beratungskonzepte „Gesprächs- und Verhaltenstherapie“
Lehrbeauftragte an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen
Praktische Erfahrungen seit über 25 Jahren im Gesundheitswesen

Fachliche Schwerpunkte:
Vermittlung von Managementkompetenz für Führungskräfte im Gesundheitswesen (Krankenhaus, Einrichtungen der ambulanten und stationären Altenpflege, Gesundheits- und Sozialämter usw.):

Journalistische Tätigkeit:
Zahlreiche Fachbeiträge in Zeitschriften, Autorin von Fachbüchern, Chefredakteurin „Krankenhausarzt aktuell“

Themen der letzten Jahre:
Kommunikation, Kompetenzentwicklung, Coaching, Organisation von Veränderungsprozessen, Personal-Management, Projekt-Management, Moderation, Präsentation, Konfliktmanagement, Qualitätsmanagement, Beschwerde- und Fehlermanagement, Mobbing, Gesprächsführung, Führungskonzepte, Assessment Center-Training für angehende Chefärzte/-ärztinnen sind einige der wichtigsten Kompetenzfelder.

Geschäftsführerin, Dipl.-Päd., gepr. EFQM-Assessorin, gepr. Sprecherzieherin

Prof. Dr. rer. pol. Wilhelm Kirchner

Studium: Betriebswirtschaft
Honorarprofessor an der Universität Mannheim,
Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen zur Vermittlung von Managementkompetenz für Führungskräfte im Krankenhaus, in Einrichtungen der ambulanten und stationären Altenpflege und anderen sozialen Einrichtungen.

Betriebswirtschaftliches Praxiswissen für
Führungskräfte, strategisches, investives und operatives Controlling, Ziel- und Maßnahmenplanung, Aktiv-Passiv-Management, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Altenhilfebetriebslehre, Krankenhaus-Controlling, Risikomanagement, Machbarkeitsstudien, Maklerstrategien, Fachbereichsstrategien und deren Umsetzung sind einige der wichtigsten Kompetenzfelder.

Journalistische Tätigkeit:
Zahlreiche Fachbeiträge in Zeitschriften, Autor von Fachbüchern, Chefredakteur „Krankenhausarzt aktuell“

Praktische Erfahrungen seit über 40 Jahren in der Assekuranz und seit 20 Jahren im Gesundheitswesen

Altenpflegeeinrichtungen, Werkstätten für Menschen mit Behinderungen, Universitätskliniken in Köln, Essen, Heidelberg, Freiburgca. 20 verschiedene Kliniken in Deutschland, z.B. Salzgitter, Starnberg, Bremen usw. und zahlreiche Altenpflegeeinrichtungen, Pflegeeinrichtungen für Menschen mit Behinderungen usw.FH-Hannover/KFHNW-Köln: Managementschulung für Chefärzte und Oberärzte seit fünf Jahren ca. 150 Teilnehmer mit den Themen „Management, Betriebswirtschaft-Controlling, Gesprächsführung für Ärzte z.B. Zielvereinbarung, Verhandlungsführung und Assessment)Projektsteuerung und Begleitung

Versicherungskaufmann, Versicherungsfachwirt, Dipl.-Kfm., gepr. EFQM-Assessor